陳老師的書中說(shuō)過(guò)，任何一家企業(yè)的生存離不開(kāi)成本，成本是衡量企業(yè)發(fā)展最重要的關(guān)鍵元素，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障，所以當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)危機(jī)時(shí)，我們制鞋機(jī)企業(yè)首要的就是無(wú)限式的降低成本，也是一種自救的一種方式。
但是我們一說(shuō)到降低成本，很多人的關(guān)鍵詞就是裁員，但是降低成本，就一定必需要裁員？我們要知道在逆境中制鞋機(jī)企業(yè)想要如何穩(wěn)定的生長(zhǎng)，最終還是要靠員工的，而不應(yīng)該靠裁員。
我們可以從企業(yè)的管理成本架構(gòu)中發(fā)現(xiàn)，如果員工的產(chǎn)能高，創(chuàng)造的價(jià)值大，整個(gè)企業(yè)的成本其實(shí)是低的，公司的產(chǎn)品，公司的服務(wù)，其實(shí)說(shuō)真的和經(jīng)理的沒(méi)有多大的關(guān)系，真正能夠?yàn)轭櫩头?wù)的是員工，所以說(shuō)員工直接決定了公司的效率，有很多事情老板再急，如果員工不支持，事情也就是不能很好的推動(dòng)的。
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